• Du möchtest eine Personalabteilung aufbauen und willst wissen, welche Form zu deiner Firma passt?
  • Du möchtest die interne Kommunikation ändern, Tools einsetzen und deine Firma etwas moderner gestalten?
  • Du möchtest Veränderungen erfolgreich umsetzen, Mitarbeitermanagement fördern und Widerstände bewältigen?
  • Du hättest gerne eine psychologische Beratung in den Bereichen des Recruitings und der Unternehmenskultur?
  • Du bemerkst, dass die Menschen in deinem Unternehmen unzufriedener werden und möchtest das ändern?
Als Psychologin unterstütze ich beim Aufbau der Personalabteilung in verschiedenen Bereichen . Hier sind einige Möglichkeiten, wie ich dazu beitragen kann:
  1. Definition von Aufgaben und Kompetenzen: Ich definiere und strukturiere die Aufgaben und Kompetenzen der Personalabteilung. Dies umfasst die Identifizierung der erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter in der Personalabteilung sowie die Entwicklung von Stellenbeschreibungen und Kompetenzprofilen.
  2. Personalauswahl: Bei der Einstellung von Personal für die Personalabteilung helfe ich bei der Entwicklung von Auswahlverfahren und -instrumenten. Die Anwendung psychologischer Tests, Interviews und Bewertungsmethoden dienen als Möglichkeit, um die Eignung der Bewerber:innen für die spezifischen Rollen in der Personalabteilung zu bewerten.
  3. Teamentwicklung: Ich berate und nudge bei der Entwicklung eines effektiven Teams in der Personalabteilung. Dies umfasst die Förderung von Kommunikation, Zusammenarbeit, Konfliktlösung und gegenseitiger Unterstützung innerhalb des Teams. Durch Teamentwicklungsmaßnahmen kann die Effektivität und Effizienz der Personalabteilung gesteigert werden.